Mistä tulevaisuuden työntekijät löytyvät? Osaajapula haastaa yritykset ajattelemaan uudella tavalla

Infra-alalta eläköityy vuosittain noin 1 200 ammattilaista, mutta uusia valmistuu vain puolet tästä. Miten varmistetaan osaajien riittävyys tulevaisuudessa? EezyTalk-podcastissa Destian henkilöstöjohtaja Annu Karttunen ja Eezyn henkilöstö- ja kehitysjohtaja Laura Kauppinen keskustelevat osaajapulan ratkaisuista, työelämän monimuotoisuudesta sekä yritysten veto- ja pitovoimasta. Suomessa käydään parhaillaan keskustelua työttömyydestä ja työpaikkojen riittävyydestä. Samaan aikaan monilla toimialoilla katse on jo

Tutkimus: muutosjohtaminen kehittyy, mutta muutosten suurimmat esteet pysyvät

Suomalaisissa organisaatioissa muutoksia johdetaan aiempaa systemaattisemmin. Silti muutosten suurimmat onnistumisen esteet ovat käytännössä samat kuin kolme vuotta sitten. Eezy Flown tuore Muutosjohtaminen Suomessa 2026 -tutkimus nostaa esiin myös selvän eron siinä, miten ylin johto ja keskijohto arvioivat organisaationsa muutosjohtamista. Organisaatioissa toteutetaan samanaikaisesti muun muassa rakenteellisia muutoksia, prosessimuutoksia, uusia strategioita, järjestelmäuudistuksia ja tekoälyn tuomia muutoksia. Samalla

Interim-johtamisen kysyntä kasvaa – yritykset tarvitsevat kokeneita osaajia muutoksen keskelle 

Yritysten toimintaympäristö muuttuu nopeasti. Strategioita uudistetaan, organisaatioita muotoillaan uudelleen, yrityskauppoja ja integraatioita viedään läpi, kasvua haetaan entistä määrätietoisemmin ja liiketoiminnan suunnanmuutoksia tehdään usein tilanteissa, joissa aikaa ei ole hukattavaksi.  Samaan aikaan kaikki osaamistarpeet eivät ole pysyviä. Yritys voi tarvita kokeneen johtajan, päällikkötason osaajan tai vaativan asiantuntijan määräajaksi esimerkiksi kriittisen projektin johtamiseen, muutosvaiheen läpivientiin tai väliaikaisen

Rekrytoitko kulttuuriin vai vain tehtävään?

Yrityskulttuurilla on valtava vaikutus siihen, keitä teille päätyy töihin ja keitä jää tulematta. Silti kulttuuri unohtuu liian usein rekrytointien äärellä. Se on virhe, joka saattaa maksaa yllättävän paljon. “Meillä on hyvä porukka” ei riitä Yllättävän moni organisaatio ei oikeastaan tiedä, millainen heidän yrityskulttuurinsa on, tai ei ainakaan osaa sanoittaa sitä. Tällöin siitä ei voi kertoa

ONNISTUAKSEEN TYÖELÄMÄSSÄ NUORET KAIPAAVAT AIKAA, MUKAVAA TYÖKULTTUURIA SEKÄ VANHEMPIEN TUKEA

Eezy on tutkinut 16-29-vuotiaiden nuorten työelämätoiveita sekä tottumuksia. Selvitimme lisäksi, miten nuoret onnistuvat löytämään itselleen sopivan ammatin ja työpaikan.  Milloin oma ammatti selviää nuorelle? Harva nuori tietää vielä aikuisuuden rajapyykin saavutettuaan mikä hänestä tulee ”isona”.  Noin 20 ikävuoden kohdalla tehdään eniten valintoja, mutta yli neljänneksellä 25 vuotta täyttäneistä on vielä useita ura- tai ammattivaihtoehtoja, vasta jokin

TYÖELÄMÄN UUDENVUODENLUPAUKSET VUODELLE 2023

Uusi vuosi on jälleen aivan nurkan takana ja on aika miettiä tulevia uudenvuodenlupauksia. Mutta mitä jos tällä kertaa kokeilisitkin suunnata lupauksesi työelämään ja parantaa siten omaa sekä työtovereidesi arkea? Näin on päättänyt tehdä myös Eezyllä tulevaisuuden sekä toimintaympäristön johtajana toiminut Isa Merikallio. Hänellä on antaa myös pari vinkkiä, joilla lupauksen pystyy todella pitämään. Isan mukaan

Vain murto-osa työikäisistä pitää työpaikan ilmapiiriä turvallisena – kaikkein eniten työkulttuuriin kaivataan lisää kannustavuutta

Millainen työn tekemisen henki suomalaisilla työpaikoilla vallitsi juuri ennen koronaepidemian puhkeamista? Millaista muutosta työkulttuuriin kaivattiin kaikkein eniten? Mitä tapahtuu nyt, kun palaamme työpaikoille: millaista ilmapiiriä alamme rakentaa? Henkilöstöpalvelualan suuryritys Eezy Oyj:n teettämässä valtakunnallisessa “Suomalainen työkulttuuri – toiveet ja todellisuus” -tutkimuksessa selvitettiin ensimmäistä kertaa, miten työkulttuuri koetaan tunnetasolla ja mihin sen toivotaan kehittyvän. Tutkimus on jatkoa

X
X
X
X
X
X
X