Tutkimus: muutosjohtaminen kehittyy, mutta muutosten suurimmat esteet pysyvät
Suomalaisissa organisaatioissa muutoksia johdetaan aiempaa systemaattisemmin. Silti muutosten suurimmat onnistumisen esteet ovat käytännössä samat kuin kolme vuotta sitten. Eezy Flown tuore Muutosjohtaminen Suomessa 2026 -tutkimus nostaa esiin myös selvän eron siinä, miten ylin johto ja keskijohto arvioivat organisaationsa muutosjohtamista. Organisaatioissa toteutetaan samanaikaisesti muun muassa rakenteellisia muutoksia, prosessimuutoksia, uusia strategioita, järjestelmäuudistuksia ja tekoälyn tuomia muutoksia. Samalla