Tutkimus: muutosjohtaminen kehittyy, mutta muutosten suurimmat esteet pysyvät

Suomalaisissa organisaatioissa muutoksia johdetaan aiempaa systemaattisemmin. Silti muutosten suurimmat onnistumisen esteet ovat käytännössä samat kuin kolme vuotta sitten. Eezy Flown tuore Muutosjohtaminen Suomessa 2026 -tutkimus nostaa esiin myös selvän eron siinä, miten ylin johto ja keskijohto arvioivat organisaationsa muutosjohtamista. Organisaatioissa toteutetaan samanaikaisesti muun muassa rakenteellisia muutoksia, prosessimuutoksia, uusia strategioita, järjestelmäuudistuksia ja tekoälyn tuomia muutoksia. Samalla

Hyvinvoiva henkilöstö luo hyvinvoivaa bisnestä

Henkilöstöpalveluyritys Eezyn kesällä julkaiseman valtakunnallisen työelämätutkimuksen mukaan työntekijät toivovat työkulttuurilta ennen kaikkea kannustavuutta. Hyvinvoiva henkilöstö luo hyvinvoivaa bisnestä ja hyvinvoiva bisnes työntekijöiden hyvinvointia. Työn murros ei tarkoita ainoastaan automatiikan lisääntymistä, robotisaatiota ja digitaalisuuden kasvua vaan myös työkulttuurin muuttumista. Se tarkoittaa inhimillisten tarpeiden ja tunne-elämän parempaa huomioon ottamista yrityksissä. Työkulttuurin muutos kiinnostaa henkilöstöpalveluyritys Eezyä, joka auttaa

X
X
X
X
X
X
X