Deltamarin Oy:ssä oltiin viime keväänä keskellä strategiaprosessia. Voimassa olevaa liiketoimintasuunnitelmaa oli ajankohtaista päivittää ulottumaan pidemmälle tulevaisuuteen. Deltamarinin Jari Nurmi pyöritti mielessään ajatusta siitä, miten yrityksessä voidaan varmistaa, että uusittu strategia ja yhtiön päivitetyt tavoitteet varmasti ymmärretään esimieskunnan ja muiden strategian jalkautuksessa mukana olevien avainhenkilöiden keskuudessa yhdenmukaisesti ja tavalla, jolla johto on sen alun perin tarkoittanut.
ASIAKASTARINA: Deltamarin – Strategiatutkimus strategiaviestinnän suunnannäyttäjänä
